江南中国有两三亿人口有饮茶习惯，每人一年的茶叶平均消费量在一千克以上，从这个数据来看茶叶行业具有广阔的市场潜力，有太多人看好这个市场，因此也带来了茶叶行业的高速发展，同时还带来了市场的高度竞争。市场上
中国有两三亿人口有饮茶习惯，每人一年的茶叶平均消费量在一千克以上，从这个数据来看茶叶行业具有广阔的市场潜力，有太多人看好这个市场，因此也带来了茶叶行业的高速发展，同时还带来了市场的高度竞争。市场上茶叶的同质化现象很严重，茶叶店不计其数，倒一批又起来一批，可以用前仆后继来形容，因为我国的很多茶企还没有意识到品牌战略的重要性。
很多茶企业在面对广阔市场的时候认为营销才是首要的问题，并且把营销狭隘地理解为销售，认为把茶叶卖出去，钱装进腰包才是王道。企业战略？算了吧，等钱赚够了再说吧。所以在没有品牌战略的指导下，就只能听各种营销专家和市场分析家的忽悠，被市场炒作的那批人牵着鼻子，今天做普洱茶，明天做金骏眉，因为市场分析人员说了这些茶价格高，利润空间很大，结果利益只是暂时的，很快就湮灭在市场的残酷环境下。
还有一些茶企意识到了品牌战略的重要性，只是战略定位不清晰不准确，在缺少科学的市场调查和研究分析的情况下盲目扩张和投资，看起来茶叶店的数据很喜人，也占领了很大一部分市场，品牌知名度也很不错江南体育，但在这些表象下暗藏着巨大危机，稍微有一点暗涌就会覆灭。
其实营销从广义上来讲应该包括品牌、产品、市场区域、渠道与终端江南体育、服务等一系列问题江南体育，而这些问题都必须制定自己的执行战略，并且这几个问题是相互关联、相互制约的，茶企应该进行系统思考，制定一套系统营销战略。以上每一个问题要怎么解决，要有详细的每一个步骤的规划和安排，并且想要将一个茶企业做强做大，这些还不够，还要有一个指导性的战略思想，使这些问题每一步的完成都要达到一个目的，而不是盲目且没有统一规划的。
融昌普洱认为现在的茶行业在高度的竞争环境下，生存越来越困难，面临着重新洗牌的机遇和挑战。对于茶叶品牌来说，要想做大做强，只能制定精准有效的品牌战略，并且将每一步都脚踏实地地落实，才会长远发展。
